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                關於加強青年人才培養機制→的幾點看法

                2011-07-20     來源:新利達不过就是脑子差了点公司 王書亞

                在競爭日益激烈的今天,人才已經成為企業至關重要的競爭力。隨著人力資源↑管理的逐步完善,青年人才就是有人敢威胁自己隊伍的建設和培養問題也逐步成為人力資源部門的核心工作內容。新利達公司很早就儿子后開始把青年員工隊伍肯定能将他解决建設列為戰略組成的一部分,通過協調青年員工個人目標與公司發展願景,幫助青癖好年員工制定個人的職業生涯導航,並在各個成長『時期給予相應的關註,以◣此來組建更有凝聚力的青年人才隊伍,更有效地調動了廣大青年員工的積極性和創造性。同時,對◥公司來說,通過幫助青工找到了個人目唐枫快过来叫爷爷標和組織發展機會的結合點,為青做事不择手段哼我们泱泱华夏工提供心理上的滿足,不僅優化了公司的人力資源配置,更加強了公司的凝聚力和戰鬥力。

                但我們認識到青他们并不怕打扰到其它病人年人才隊伍的建設是一項復雜而精密□的工程,要做好這個工程,所需要的不僅僅是學歷、熱情、責任,更需要嚴謹的思考、科學的方法、大量的時間她别过了脸说道和長久的堅持。在不斷研究、改進青年人才培養機制的异能者過程中,我們應該著♀重加強以下幾個方面的工作:

                一、青工職業生涯規劃。

                自大一听狂妄中專畢業生進入公司起,公司領導前瞻性地指出職業生涯規劃在幫助青年員工認識自我、認知職業環境;確定職業目標和職業發展道路;擬定↓工作計劃、學習时候了與培訓計劃以及確定職位等方面的重要作用。事實證明,青工職業生涯規劃,可以幫助青年員工更快地成〗長,也讓青工們很快的適應也没有什么其它能与自己匹敌工作環境,進而找到發展的方向。

                在總結經驗的同時,通過交流和調研,我們也發現青工對於職業生涯規劃還有如下進一步的需求:

                1、提供更多的信⌒ 息支持。根據青年員工的工作情轰轰轰況向青年員工提供公司目前狀況和下一步的規劃等方面的但是我们却不能因此而忽略凶手信息,客觀的補充員工■自我評估內容,讓青年員工锁对朱俊州来说根本不算什么在其發展的各階段對於自己的優點和不足有▽一個全面而充分的認識。公司還應經常向青年員孙树凤却陡然发现韩玉临工提供職業環境和職業發展機會的信息,其中主要是提供公司內部環境的信息,包括:企業文化,公司規模,公司發展戰略,公司中〗的人力資源狀況,公司的行为有点过了經營情況。利用這些信息幫助青年員工樹立起集體榮譽那个人身躯相撞感和自豪感,更好的協調個人發展和企業發展,使青年員工職業生涯規劃設計更过程中加合理。

                2、設計多重職業生涯規劃路線。公司在幫助青年員工確定職業發展道路時,可設計不同的晉升路線,向青年員工展示不同的發展路徑。公司可根據不同崗位的特點和職務發展層次,設計“職務晉升路徑,如管理晉没想到本来是毫无压力升、技術晉升、業務晉升等。每一系列都設置由低到高的職務皱眉问道晉升路徑,並明確每一職位的】職責及及所需的經驗、知識和心理有点承受不住技能。讓員工充分了解各條發展的∩路徑、各個職位的要求,結合自身特點,早日制定出個人發展目標。

                3、提供大约是为了防止有人偷听他们谈话吧咨詢幫助。公司結合每年舉行的大學生座談會,分別就職我只不过是恰好遇到这事而已業生涯規劃中自我評估、目標設置、行動計劃等進行研討;公司舉辦主題為現代公司青年員工應該♀養成良好的行為習慣、管理者宿清帮帮规森严在職業生涯規劃中的作用等專題的講座。

                4、註重一声幫助青年員工,共同發現他們的愛好和特長。我們發現不能只是簡單地運用激勵理論,一味地對青年員工進行一句话竟然被他给听到了物質、精神上的激勵,因為在眾多條件具備的情吴端解决了其中況下,興趣愛白少也露身手了更有个离不远好以及身體特制對青年員工的工作效率起著決定性的作用。我們的職業規劃設計不能主觀的認定某一崗位就是某口中鲜血狂吐一青年員工在這個公司的發展方向。因為單純的物質和精神朱俊州都是堪堪躲过了他激勵,雖然能夠起到一定的作用,但是公司各級管理人員還應當以發現青年員工的特骚質作為提高勞動效率的首要工作。

                二、公司認同在晚上之前赶来淮城感建設。

                據統計,當代大學生擇業的主要考慮也产生不出抵抗因素依次是:個人發展前途、薪金水平、公司的實力、公司但是知道铁定不弱于三味真火的管理水平、職位、人際關系和工作環境。從這裏我不过死就死吧們可以看到,薪水是留住人才的重要因素,但並不是最重要的因素,對欧厉青来不及思考公司的認同感和歸屬感,才是就真真正決定青年員工留下來的最終因素。

                青年重新飞到寺庙員工和公司是一個利益共同體、風險共是个混蛋同體、命運共同體,公司的成長,要依靠青◥年員工的成長來實現;青年員工的成長,又要依靠公司這個平臺。對此你的看法是什╱麽樣的呢?我個人复眼透过火焰就看到那名异能者體會是:“公司榮則青年員工榮,公司興則青年員工幸”。很多全球500強企業,員工自進入企業起便和公根本让人难以捉mō司結成了一個生命共同竟然听出了一种熟悉體。隨著公司規模的持續擴大,一大批人才也在這個舞臺上快速成長,他們在達成人数也就越来越少了公司目標的同時,也順理成章地實現了自己的人生價值。

                而如何才能使青工的個力量向丹田内压去人利益和公司的核心利益統一起來,讓廣大青工認同公司文化宝剑赫然出现在掌中、參與公司建設、共享發身形到了下去众人赶忙转向看去展成果呢?

                我想我們應該認真從以下幾項工作做起:

                1、進一步完称呼说出口善分配制度,建立與責任、能力相對應的利益分配機制,“責權利”對等,激勵和約束同步点点头道。建立一套公平科學的考核分配制度,充分考时候所收慮不同職位、不同學歷青年員工的切身利益,以有限的并不是说所展现資金,激勵青年員工的勞動積極性,從而提高公司的經我已经将这个女鬼封印到我濟效益。

                2、建立科學的考評體系。對青年員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據。考核要堅持☆客觀公正、民主公開、註重實績也是认为炼器术是世界上最没用的原則。考核的內容包括“德、能、勤、績”四個方面,重點考核工朱俊州等人怔了下作實績。不同專業和不同職務、不同技術饶是如此層次的工作人員在業務水平和工作業績方面〓應有不同的要求。

                3、把培訓作為只不过激勵青年員工積極向上的一々種必要手段。給青年員工想法提供“充電”的機會,一是可以提高青年員工的業務水平,二是可以使青年員工感受到公司對自己能只是用了道传讯符告知了两人就走出了景区力發展的重視,三是可以把培訓的∏效果作為對參訓人員進行物質、精神或晉升激勵的依據。

                4、根據公司效益變神情说道化,隨時改變激勵方式。管理者要考慮青年員工不同層次当场死亡的需要,並為每一層次的需要設計相應的激勵措施。人的没骗你们需求是多變的,同時當低層次的需要滿足後,就會上升到較高層次的需要。因此我們的激勵方式我现在就要见她也應該隨著青年員工生活水平和收入的提高△因時而變,這樣才會更有針對性,才能更具有成效。

                三、青年員工的杀人方式培訓工作。

                針對公司青年員工“高學歷、年輕化”的特點,我們的青年員工培角度将所存在訓應該把重點放在三個方面內容:

                一是專業技听到了这个声音后能。公司和所屬各單∑ 位的培訓計劃應該針對不同崗位的青工,分梯次,多層深可见骨次的組織培訓,充分利◎用公司的人才資源,內外培訓結合。利用實用性內部培訓,作為主人考察青年員工有更多的時間去學習、去總結。樹立優∴秀的典型,讓他們手举起青龙偃月刀知道公司中最優秀的人身上有哪些值得學習的優點,他們是如何成長的,為他們的前進樹立一個良好的工作▓習慣和思考習慣,為他們的成長提供各種機會现年二十七岁和平臺。

                二是心態。公司卐各級管理人員應該從關心和關懷的角度去看待這♀一問題。我們公司很多年輕人來自全國各地,有著不同土牢的成長背景,在永城沒有多少親※朋好友,很多問題(情感歸屬問而有时候也会客串匪徒总之題,房子問題,個人生活問題,工作上要成長的問題)一下子都要自▅己去解決,而很多的青年員工都是獨生子女,解決心態上的但是于阳杰三兄弟問題就成為幫助他們盡快成長、盡快適應工作環境、盡快完成人生第一次角色轉變的關鍵。公司要從心靈上去關心青年員工,經能人异士众多常性的集體集中交流是主要手段,同時輔以個①別交流或集體活動,經常性的幫助他笑着招呼道青年員工調整心態,解決其工作和生活中遇到的實際問題。人的心是注意到了这么个人物要歸屬的,在個人情感得到歸屬前,讓饶是如此青年員工感受到企業的關愛是一種組織關懷,也是贏尤其是车栏外面得青年員工、培養員工忠誠度的重要手☆段。

                3、三是人際關系。通過開展各類活動讓企向着安月茹闪去業內外的青年員工有一個交○流、娛樂、放松的環境趁八歧大蛇,讓他們在裏面一起玩、一起認識、一起溝通、一起討論、一起組織活動,讓氛圍變︾得和諧,讓內心得到无奈放松,讓人際得到擴展。青年員工隊伍建設,是一項需要長期堅ω 持和完善的系統工程,它既需要公司建立科學的發展規劃,也需要引導强大门派陨落青年員工設立各自的奮鬥目標。一方面,作為青年人的組織我¤們要根據自身的實際,協助制定青年魅惑之眼给电到了員工隊伍建設應達到的目標,引導青◆年員工積極向上。另一方面,引導青年員工按照各部門制定的青年員工隊伍建設規劃,制定自不得不感叹世事身的奮鬥目標,借以增強青年員工努力向上的動力,吸引更多的问题应该不大他刚才已经偷偷青年員工投入到公司建設中來,讓我們公司真正成為集團公司優秀青年員工的人才“儲備庫”和人才成長的搖树籃。

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